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微商团队管理细节 微商怎么组建团队!

2017-02-13 10:55 来源:微商大学 编辑:梦欣 人评论

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  有团队的就学习好管理方法回去管理好你们自己的团队,没有团队的话,就自己去组建自己的团队哈,那么今天我们主要讲的就是微商团队的管理方法

  1、选择与努力

  通常我们说要组建团队的时候,第一个想到的是什么?培养人才?我觉得这个不是首要的,我们要做的第一步就是选择人才,选择适合自己用的人才,有基础的人脉。

  假如我们现在要组建团队,你们说是自己培养一个会做微商的人才快,还是直接选择搞定一个本身就会做微商、有基础、有知识、有人脉的微商来快?

  我们肯定是直接选择已经会的人来的更快对吧?所谓烂泥扶不上墙,当你自己花费时间和精力去培养人才的时候,还不一定能够培养出好的人出来,有些人就是不管你怎么去教他们,他们就是学不会,不想做!当你花费几个月时间去培养,还培养不出来的时候,你是不是会很累?

  所以说,选择比努力更重要!我们一定要尽最大可能去选择适合的人才回来,才是第一步最重要的目的。那么我们要不要培养?


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  2、培养人才

  当我们完成第一个步骤,选择好第一批适合用的人才之后呢?接着就是要培养其他人才!不管是新人也好,还是本身就已经会了的人,我们都是需要加强去培养他们,把他们打造出一个更加优秀的。

  当然,培养这个东西,并不是100%的,或许10个人当中,最终你能培养出适合的、优秀的也就那么1/2个人而已,其他的可能也就是半桶水。

  但是半桶水也总比没有好是吧!别人优秀的一个月能够出100单,你半桶水的人一个月能够出20单,也是很不错的。若是能够更高的话,也不错!

  至少总比什么都不会,一个月都不出单强,对吗?

  所以,当我们去培养他们的时候,肯定是要定制一套行之有效的系统课程的,并且还要有一套奖罚制度。比如,没有按照规定的时间内,完成规定的内容,那么就要罚!

  严格是大爱嘛!我见过最严厉的微商团队,每天都需要固定时间完成固定的任务,而且最主要是每天都要出2单零售,若是没有完成呢?自罚。

  类似这样的训练,我也有带队实操过,其实不是我们出不了单,只是自己没有去做而已!当我们教会了团队成员方法之后,我们要做的就是逼,要逼着他们去做。

  特别是一个适用人群比较广泛的产品,只要肯花费时间不断的去私聊、加人基本每天都能出单。每天都是反复这样的工作,加人、私聊、发朋友圈,就三个工作。

  但是很多人要么就会找借口说没有时间,要么就是不自信,觉得那样子怎么可能出单呢?所以也不愿意去做。

  而我们要做的就是逼了!逼着他们去做,当他们出单了,自然会感激你!

  当然这个前提下,系统性、实操性的培训知识是必不可免的!

  3、搞定信念

  这里好像女生比较多,你们喜欢跟着一个没有安全感的男朋友么?

  我们都不喜欢跟着一个没有安全感的男票对么?一样的道理,我们也不愿意跟着一个没有信念的团队!

  假如你跟了一个团队,你自己都不知道到底能不能赚钱,你自己都没有自信能够赚钱,这样的团队,肯定活不长久。

  所以,我们要搞定团队的信念,什么信念呢?就是用语言、用行动等方面来传递出一个“跟着我一定可以赚钱,跟着我一定可以月入过万”的信念给你的团队成员。

  不要让你的团队成员觉得前途渺茫,不要让他们失去信心,这个非常重要!假如这个信念没有了,那么你所做的一些都将会成为无用功,将会变得毫无意义!

  就好比我现在说,你们来加入我,我可以让你们赚钱,不信,你们看我团队的每个成员都已经赚了不少了。他们都是通过自己的努力和付出赚来的。你们想要想他们赚一样多的钱吗?

  跟我说:来吧,你们加入我吧!

  相对比之下,后者就会变得没有任何价值可言!当然信念这个东西不是一句两句话就能搞定的,更多的是靠自己去做,去传递!

  4、鼓励和赞美

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